星辰&Yisha | 2022.11.18
Yisha 一开始是我的网友,我记得她是看了我的文章加的我,是圈内人。
后来不知为何我们约了一次线上语音,具体聊的什么我不记得了,只记得她说她喜欢我的行文风格,看来夸奖我的话,我记得最深刻。
今年春天她来杭州,我们在西湖边的咖啡馆见面聊天,那时候她已经在做Web3运营相关的工作了。
9月,她已所在的项目团队产品上线后在杭州举办闭门会,我应邀参会,我们又见面了。
那时候我已经开始整合一些圈内的市场资源,我们在闭门会结束后又聊起了项目方在市场上的玩法,相约也一起发动聪明的小脑袋,联合项目方们一起搞活动。
这个约定落地于今年万圣节前夕,Yisha 的团队有想要借万圣节主题搞联合活动的想法,于是我们约了个小会议,简单沟通了大致活动框架,一拍即合,就开干了。
我们的想法很乌托邦,想组织一个去中心化的主题活动,活动由我们发起,不带有主办或协办的色彩,只分发起方和参与方,各项目方一起出力一起决策和执行...
但在具体操作的过程中,我们却遇到了各种各样的问题,有无力和沮丧,有灰心和迷茫,还有组织运营过程中不断出现的杂活细活......
所幸活动开启后反响不错,有30+的Web3项目方集体响应,如果不是人力与时间有限,可能还会有40+、50+的项目方加入到活动中,在万圣节期间,一起「Trick or treat」。
以下是活动复盘,以此为鉴,为下一次活动积累经验。
万圣节
活动工作安排
●人员组织(运营、市场、设计、产品...)
●策划方案(主题、框架、流程安排...)
●项目方BD(发起方、参与方)
●标准推文编写(活动预热、活动开始)
●标准Discord announcement 内容编写
●海报设计
●活动群建立(TG群&微信群)
●活动教程编写与指导
●督查(活动进行中的各项目方活动内容发布)
●活动宣传(羊毛攻略,行业社群内广泛影响用户参与、KOL/媒体分发...)
●活动结束后数据复盘(社媒增长、DAPP用户增长、活动复盘)
出现的问题及解决办法
一、没有所谓完全去中心化活动,只能是相对的去中心化,至少目前一定需要有中心化组织做基础的活动架构。
实际执行中仍需要中心化组织,发起、引导、甚至是一条龙服务...且工作甚为繁重。
完全的去中心化,这也许是我们对Web3的误解。
DAO、GameFi、NFT、DeFi...在开始之初都需要核心成员,一盘散沙不可能无缘无故聚齐起来。
放眼望去,眼下的众多Web3项目大部分也称不上是完全地去中心化,加些去中心化的元素,就可以包装成一个看似愿景远大的Web3项目。
去中心化不是万能的,我们需要接受和理解部分的去中心化,以及相对的去中心化。
在中心化的基础上,依靠区块链智能合约实现部分环节的自由参与、数据公开以及活动约束。
二、参与项目方数量多,变数多,调度困难,活动内容发布程度不一,整个活动影响力无法最大化。
●发起方:活动策划需留足够的策划时间、物料准备时间、BD时间。
活动设计流程应该是先确立终极目标,并且坚定目标,然后倒推步骤,再设计活动流程。尽早确认方案,增加可控性。
BD方面一开始的沟通需要引导到位,省去后续解释成本,增加协作的一致性。
各个环节都需要制定标准(推文、海报、发布时间、教程、项目社交媒体互动...)
●参与方:时差原因、动力原因、信息差问题...
1、时差原因(各项目方全球化协同办公)
事先协调时间,尽量选择一个平衡的时间点,或者少数服从多数的时间。
2、动力原因(未设置参与方门槛,不配合成本低)
1)收取一定参与费用
2)不收费用,可以收取保证金,按活动节奏配合的可以在结束后全部返还保证金,不按要求不配合或跟不上需要人工催促的,可扣除一定保证金
3)主办方需要有一定权威或品牌影响力,或保证金可以编写智能合约,或多签钱包等Web3的方式实现收集与返回。
4)海报的层次感与平均的冲突(无法做到平衡,项目方配合度、贡献度、流量、出力决定在海报中位置和大小)
3、信息差原因(此次活动是在TG和微信群同步消息,消息容易被覆盖,且出现多个项目方未进群的情况)
人工解释成本很高,还是需设置一个信息渠道主页,各个项目方同步消息。
三、项目方之间存在忌讳(竞品冲突、版权冲突...)
不要影响整个项目进程,关联项目自行做调整
四、大主题联合活动中任务设置的注意要点
1、引流渠道:确保用户操作流程通畅,减少用户流失,提高活动完成率。
2、活动目标具体且单一、越简单越好。
3、活动时间长与节奏感把控,不能把自己和用户隔离开,站在用户角度思考活动设置。
写在最后
1、活动容易做的很热闹,但不一定达到数据目标;
2、Branding是成功的,为后期B端合作打好基础;
3、运营的活又细又累又伤脑,真不是人干的;
4、最大的收获是看到了Yisha身上有着我没有的那份耐心和实干,是一位很好的合作伙伴。
我是星辰。
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